久しぶりに会社の状況ですね。

こんばんは、お仕事お疲れ様です。
正月休みも終わり・・・仕事が始まってますが、まぁ・・・身動きが取れませんね。（苦笑）
というのも、会社の組織が形成されていないと・・・行動が制限されて行動ができません。
こういう環境では、成長ができないのではないかと思われます。

トップが一般的な行動に固執するあまり・・・行動の選択肢が減少します。
ある程度の経験があるのなら、行動や対策は結構有るものですが・・・トップの考えが少なければ、選択肢が無いわけです。
つまり、上の考え方が決まっているわけですからね。
明らかに、部下は選択肢が無く・・・これでは結果が出せないと思っていても、提案ができません。
上が聞く耳を持たない以上・・・時間と労力の無駄が発生しますし、やる気や士気が低下するわけです。

組織としてワンマンであれば・・・それ以上のアイデアはありませんからね。
部下の意見や提案で、いろいろアイデアを集めれば・・・今までとは違った考え方が生まれるかもしれませんからね。
一方的に否定ばっかりでは・・・現状維持が精一杯なのではないのでしょうかね。

会社として、何処に目線を置いてどうしたいのかが重要だと思うわけですね。
トップが自分だけ良ければいいとなれば・・・ワンマン経営になりますし、一人だけのアイデアで進むわけですから・・・会社は発展するのでしょうか？
データの蓄積によって一歩ずつ成長していくと思うんですが、蓄積によってノウハウになって、経験値が上がるわけです。
その蓄積されたノウハウが、きちんと部下に伝わっていけば・・・会社の力になるわけですし、コミュケーションを取ることで、やる気も変化すると思います。

それが・・・一方的だと、やる気はなくなりますし意見や提案などあるはずがなく、指示待ちが多くなり行動が遅れます。
対応が悪くなれば・・・雰囲気も悪くなり、表面上は作業をしている感じですが、成果は出ないでしょうね。
あと・・・こういう状況が何年も何十年も続いたことにより・・・パラダイムに陥って、指摘しても・・・あ～ぁ、昔からこうだったわけだから・・・なんて言われるわけですね。
特に、ベテラン社員・・・長期間働いてきた社員がよく言うセリフです。
こういう状況だと・・・なかなか、改善が進みませんからね。

問題はわかっていても、中途採用では・・・提案も発言もできないんですよね。
トップがこういう状況を招いたわけですし、指摘しても中途採用者ということで、煙たがられるわけですからね。
下手な行動をすれば・・・パワハラの餌食になりますから、なかなか厳しい状態の会社ですね。
根回しも必要ですが、それでも・・・状況的には、行動が制限されるわけですから、やりようが無いんですよね。

しばらくは、静観するしかないわけですが・・・上が話に耳を傾けてくれる方がいないと・・・ストレスが溜まるわけですね。
良くなる会社とそうではない会社の違いは・・・ノウハウに比例している気がします。
データの蓄積が無いから、同じ問題が繰り返されるわけですしまし・・・責任転嫁もありますからね。
こういう状況を放置した・・・トップですから、まぁ難しい会社ですね。（苦笑）

定職率が悪いのも・・・うなずけます。